Fita, Lenk, Nowacka, Myśliwy i Polowy odpowiadają na dziesięć pytań o przyszłość Raciborza

6. Gospodarka. Czy opowiada się Pan/Pani za połączeniem miejskich przedsiębiorstw (Przedsiębiorstwo Komunalne, Przedsiębiorstwo Robót Drogowych, Zakład Wodociągów i Kanalizacji, Zakład Zagospodarowania Odpadów)? Proszę wskazać na szanse i zagrożenia wynikające z realizacji takiego rozwiązania?

Michał Fita: Połączenie miejskich spółek z pewnością należy rozważyć ze względu na korzyści polegające na oszczędnościach (zminimalizowanie rad nadzorczych i zarządów spółek) oraz usprawnieniu ich funkcjonowania. W pierwszej jednak kolejności podjąłbym działania we współpracy z powiatem w zakresie połączenia transportu miejskiego z powiatowym. W dalszej rozważyłbym łączenie spółek. Do tego potrzebne są przede wszystkim analizy finansowe. Nie podjąłbym żadnych działań bez konsultacji z pracownikami spółek.

Mirosław Lenk: Każda spółka ma swoją specyfikę. Niektóre z nich muszą walczyć w przetargach na zewnątrz np. spółka drogowa ponad 60% zleceń ma zewnętrznych. Przedsiębiorstwo Komunalne zlecenia dostaje bezprzetargowo z miasta. Zakład Zagospodarowania Odpadów wszystkie zlecenia ma zewnętrzne, ale nie startuje w przetargach. Nie da się tych firm w prosty sposób połączyć. W zależności od kondycji naszych spółek będziemy reagować na bieżąco. Dziś nie widzę aby taki problem istniał lub wymagał nagłej intrwencji.

Robert Myśliwy: Co do zasady propozycja konsorcjum komunalnego jest mi bliska. Musimy jednak uwzględniać specyfikę działalności poszczególnych spółek. Szansą jest racjonalizacja kosztów administracyjno-biurowych oraz połączenie potencjału maszynowego. Warunkiem powodzenia fuzji jest sprawna kadra menadżerska, nowoczesny model zarządzania i redefinicja relacji między właścicielem a nowopowstałym podmiotem.

Dariusz Polowy: Nie przewiduję kosolidacji wszystkich spółek miejskich. Każda z nich prowadzi działalność w mocno odmiennej i specyficznej branży. Jak wspominam w moim programie, PK powinno nastawić się na współpracę i współdziałanie z PKS. Sprawy ścieków i zagospodarowania śmieci wymagają audytu i działań w celu obniżenia cen. PRD przy owianej tajemnicą nowej lokalizacji trudno komentować.

Ludmiła Nowacka: Uważam, że należy połączyć PK, PRD, ZZO, natomiast ZWiK powinien mieć funkcję oddzielną. Jest to oszczędność środków finansowych. Pozwoli zlikwidować dwa zarządy oraz dwie Rady Nadzorcze. To także racjonalne wykorzystanie terenu. Jedna baza w PK, a pozostały obszar można zagospodarować, bądź sprzedać. Docelowo powinna powstać jedna spółka komunalna. Proces tworzenia musi być poprzedzony konsultacjami z firmami doradczymi jak również okolicznymi samorządami, które mogą przejąć część udziałów. Należy się zastanowić nad włączeniem do wspólnego przedsięwzięcia PKS-u.

7. Gospodarka mieszkaniowa. Czy priorytetem kadencji będzie budowa nowego osiedla komunalnego, wypełnianie nowymi budynkami komunalnymi plomb w istniejącej zabudowie czy też remonty już istniejących lokali komunalnych?

Michał Fita: Uważam, ze należy budować nowe mieszkania przy wsparciu funduszy zewnętrznych, m.in. z rządowego programu Mieszkanie+, czy np. z Banku Gospodarstwa Krajowego. Remont mieszkań komunalnych to równie istotna sprawa, na szczególną uwagę zasługują te, których standard odbiega od XXI wieku (toalety na klatkach schodowych). Potrzebne są remonty w zakresie termomodernizacji, węzłów sanitarnych i wymiany źródeł ciepła.

Mirosław Lenk: Program Wyborczy zakłada budowę nowych budynków komunalnych na terenach będących własnością Miasta. Obecnie nie planujemy wypełniania plomb w istniejącej zabudowie. Rok do roku remontujemy istniejący zasób komunalny i nadal planujemy to robić. Przeprowadzanie kompleksowych remontów zasobu jest konieczne, ale nie przyczynia się do powstawania mieszkań pod wynajem bo są one już zasiedlone. Jedyną decyzją mającą na celu zwiększenie liczby mieszkań jest postawienie na budowę nowych budynków komunalnych.

Robert Myśliwy: Priorytetem będzie wypełnienie plomb oraz remont istniejącego zasobu, a także rozwój budownictwa jednorodzinnego na preferencyjnych warunkach. W najbliższych latach chcemy poszerzyć ofertę działek inwestycyjnych pod budownictwo jednorodzinne o ponad tysiąc. To szansa na skuteczne przeciwdziałanie procesom depopulacyjnym i pomysł na zwiększenie dochodów gminy.

Dariusz Polowy: Wykażę pełną determinację, aby ze środków rządowego programu Mieszkanie+ wybudować w Raciborzu mieszkania na wynajem i na wykup na własność. Może to być zrealizowane zarówno w postaci osiedla jak i „plomb” w istniejacej zabudowie. Wykorzystanie środków rządowych pozwoli prowadzić rownież remonty pozostałych zasobów komunalnych. Należy pamietać, że te zasoby mieszkaniowe bedą zbywane na rzecz lokatorów z korzystną bonifikatą.

Ludmiła Nowacka: Warto stawiać na nowe budownictwo, koszty remontu i modernizacji starego, czasami są zbliżone i są wyższe niż budowa nowego, a zgodzimy się, że standard życia w nowym zasobie mieszkaniowym jest zdecydowanie lepszy i komfortowy. Na pewnym etapie budową mieszkań może się zajmować miasto, ale zdrowy rynek to prywatni deweloperzy. Tych drugich trzeba zachęcić do inwestowania, bo mogą przygotować ofertę pod bardziej wymagających klientów, a na tych też nam zależy.

8. Dziedzictwo. Czy zamierza Pan/Pani zwiększyć wydatki na ochronę zabytków? Jeśli tak, proszę podać kosztem jakiej dziedziny zostanie zwiększona pula środków na ten cel oraz ile będzie ona wynosić (obecnie jest to około 50 tys. zł).

Michał Fita: Wsparcia finansowego na zabytki należy poszukiwać w ramach dotacji udzielanych przez wojewódzkich konserwatorów zabytków oraz ministra kultury i dziedzictwa narodowego.Miasto powinno również wspierać finansowo właścicieli obiektów zabytkowych przy remontach i konserwacji obiektów. Oszczędności na poziomie 150 tys. można uzyskać rezygnując z systemu ISO 14001.

Mirosław Lenk: Miasto na ochronę zabytków wydaje rocznie dużo więcej pieniędzy niż wspomniane 50 tys. zł. W tym roku na dotacje dla podmiotów prywatnych i Kościołów wydaliśmy ponad 130 tys. zł. Miliony przeznaczamy na renowację starych kamienic będących w zasobie mieszkaniowym gminy. Prawie 2 miliony zł przeznaczyliśmy na modernizację zabytkowego budynku biblioteki przy ul. Kasprowicza. Należy dodatkowo szukać środków w programach ministerialnych i UE.

Robert Myśliwy: W tegorocznym budżecie miasta na ochronę zabytków przeznaczono nie 50, a przeszło 150 tys. zł. Prawie cała kwota została przeznaczona na dotacje do remontu zabytków. Pozostała część to koszty dokumentacji związanej z przyszłymi inwestycjami. Ponadto rokrocznie MZB remontuje zabytkowe obiekty mieszkalne znajdujące się w zasobach miasta. Chcę w najbliższych latach przyspieszyć ich tempo i zakres.

Dariusz Polowy: Nie należy stawiać wydatków na ochronę zabytków w opozycji do innych. Podejmując aktywną współpracę z ministerstwami i innymi szczeblami powinna ona skutkować pozyskaniem dodatkowych środków jak np. w wypadku budynku sądu, gdzie dzięki zaangażowaniu ministra Michała Wosia będzie przeprowadzony remont. Pan Michał Woś kandyduje do Sejmiku Ślaskiego z list PiS i liczę na owocną współpracę z nim w tym zakresie.

Ludmiła Nowacka: Tak zamierzam. Ponieważ zabytki to nie tylko historia, to nasze korzenie i tożsamość lokalna. Nieistotne jest także, czy mają charakter świecki bądź sakralny. Myślę, że finanse znajdą się w rezerwie budżetowej i planuję znaczną pulę. Potrzeba zrewidować budżet i określić możliwy roczny stopień finansowania remontów zabytków, a potem ustalić priorytety. Na początek problem do rozwiązania to dwa kościoły w centrum i oświetlenie zabytków.

9. Kultura. Czy będzie Pan/Pani wspierać dotowanie wielu imprez kulturalno-rozrywkowych (Dni Raciborza, Memoriał, Intro, Palm Jazz), czy też zamierza Pan/Pani zrezygnować z rozproszonego modelu finansowania na rzecz dotowania dużą sumą jednej, centralnej imprezy (jaka to będzie impreza)?

Michał Fita: Dotowanie jednej centralnej imprezy to stanowczo za mało. Chcę wspierać imprezy kulturalno-rozrywkowe, szczególnie te będące flagowymi projektami budującymi markę Racibórz. Poza wyżej wymienionymi przewiduję też takie, które odwołują się do naszej lokalnej historii, tradycji i ludzi tu żyjących, jak np. Festiwal im. Clausa Ogermana, Jarmark Piastowski, festiwal teatrów offowych i wiele innych we współpracy z raciborskimi organizacjami społecznymi.

Mirosław Lenk: Miasto ma obowiązek organizować życie kulturalne poprzez własne jednostki – domy kultury i wspieranie ciekawych inicjatyw partnerów społecznych. Konkurs to najlepsza metoda wsparcia organizacji pozarządowych. Rozproszony model finansowania to sprawdzona i akceptowana forma współpracy. Wysokość wsparcia zależy od rangi i zasięgu przedsięwzięcia.

Robert Myśliwy: Wydarzenia kulturalne o charakterze ogólnomiejskich festynów można połączyć, poszerzając ich ofertę i potencjał. Pracujemy aktualnie nad nową formułą Dni Raciborza. Przedsięwzięcia markowe takie jak Intro, FRU czy Palm Jazz to szansa na promocję miasta, którą warto wykorzystać. Budują one rozpoznawalność Raciborza na zewnątrz. Dlatego warto szerzej wspierać ww. inicjatywy, które zainicjowali sami mieszkańcy.

Dariusz Polowy: Promocja Raciborza na mapie kulturalnej Polski to ważne zadanie. Racibórz powinien być mocną i rozpoznawalną marką. Celem powinna być sytuacja, że przynajmniej raz w roku o Raciborzu jest mowa, w pozytywnym kontekscie. Przykładowo w jedynce polskiego Radia czy TVP. Można to osiągnąć poprzez wsparcie imprez artystycznych o znaczeniu regionalnym i ogólnopolskim. Profesjonalna współpraca z organizatorami festiwali jest koniecznością, jednak na chwilę obecną nie chcę wymieniać żadnej imprezy z nazwy.

Ludmiła Nowacka: Zamierzam wspierać dotowanie wielu imprez kulturalno-rozrywkowych. Dotowanie imprez musi w większym niż dotąd zakresie uwzględniać promocję miasta, szczególnie w okresie od maja do września, kiedy możemy dzięki temu ściągnąć więcej turystów.

10. Komunikacja. Proszę wskazać jeden wybrany problem komunikacyjny Raciborza oraz sposób jego rozwiązania, który będzie Pana/Pani priorytetem (dotyczy dróg i terenów będących własnością gminy Racibórz).

Michał Fita: Wskazanie jednego problemu komunikacyjnego jest trudne i może być odebrane jako nieznajomość tematu. Przede wszystkim wiele robót drogowych trzeba wykonać znacznie lepiej, by wystarczały na wiele lat i tu widzę miejsce na rozwój. Racibórz jest słabo skomunikowany, dlatego uważam że prezydent Raciborza, mimo wielu ograniczeń w działaniu, musi działać, lobbować i zabiegać, aby aktualną sytuację poprawić. Budowa drogi Racibórz Pszczyna na odcinkach poza Raciborzem jest dla przyszłości kluczowa.

Mirosław Lenk: Racibórz bez obwodnicy nie poradzi sobie z rosnącym ruchem kołowym. Większość korków tworzy się na drogach nie będących w zarządzie gminy: most zamkowy, rondo Solidarności, rondo przy tzw. świńskim rynku to przykłady problemów, gdzie prezydent jest „klientem” w zarządach powiatowym, wojewódzkim czy w GDDKiA. Na naszych drogach staramy się reagować na bieżąco. Obecnie takim punktem jest skrzyżowanie Ogrodowa – Słowackiego. Zleciliśmy już opracowanie dokumentacji w celu usprawnienia tego skrzyżowania.

Robert Myśliwy: Problem parkingowy w centrum. Panaceum to budowa wielopoziomowego parkingu.

Dariusz Polowy: Problemów jest dużo, ale jeżeli mam wskazać tylko jedno zagadnienie to należy powiedzieć o rozwiązaniu problemu korków na ul. Głubczyckiej i utrudnionego wyjazdu ze szpitala. Rozwiążę go dzięki budowie drogi jednokierunkowej dla samochodów osobowych na bazie ul. Wierzyńskiego, z Koloni Pawłów do ul. Starowiejskiej.

Ludmiła Nowacka: Większość problemów komunikacyjnych rozwiąże obwodnica. Miasto musi budować zaplecze lobbingowe. Priorytetem są nowe ronda przy MECHANIKU, przy ul. Opawskiej i Jana Pawła II oraz ul. Starowiejskiej i Głubczyckiej. Należy zwiększyć częstotliwość kursów miejskich autobusów w kierunku szpitala. Problemy komunikacyjne są dobrze znane, tak samo jak to, że miasto nie ma pieniędzy, by je samodzielnie rozwiązać, bo nie zarządza najważniejszymi drogami. Kluczem jest droga na Rybnik i Kornice. W pierwszym przypadku potrzebny jest drugi most na Uldze.